Kebanyakan kakitangan perolehan bengkel acuan merumuskan pesanan pembelian termokopel hanya berdasarkan kuantiti penggunaan sejarah, tanpa menggabungkan beban pengeluaran, kehilangan kegagalan dan perakaunan kos komprehensif, mengakibatkan dua masalah yang melampau: mengejar penderia generik-kos rendah yang berlebihan yang membawa kepada penutupan yang kerap dan kehilangan sekerap, atau pembelian membuta tuli-penggantian termokopel yang diimport dengan modal yang serius. Bab ini menetapkan satu set lengkap formula perakaunan kos beban pengeluaran, menyusun piawaian peruntukan perolehan yang berbeza untuk barisan pengeluaran yang berbeza, dan mengemukakan strategi kawalan stok keselamatan inventori untuk mengimbangi kos perolehan dan risiko kehilangan pengeluaran.
1. Model perakaunan kos komprehensif teras kitaran tunggal termokopel
Kos komprehensif-kitaran tunggal termokopel bukan sahaja harga unit pembelian, tetapi juga termasuk empat kos kerugian tersembunyi dan jumlah formula perakaunan kos adalah seperti berikut:
Jumlah kos kitaran tunggal=kos pembelian terlunas setiap hari + kos buruh penyelenggaraan harian + kos kehilangan masa henti harian + kos kehilangan sekerap produk rosak harian
Kos pembelian terlunas setiap hari=harga pembelian termokopel tunggal ÷ purata hari hayat perkhidmatan
Kos buruh penyenggaraan harian=purata lelaki penyelenggaraan-penggunaan jam setiap kegagalan × upah setiap jam pekerja ÷ purata hari hayat perkhidmatan
Kos kerugian masa henti harian=purata masa henti kegagalan tunggal × nilai keluaran setiap jam barisan pengeluaran ÷ purata hari hayat perkhidmatan
Kos kehilangan sekerap produk harian yang rosak=purata kuantiti sekerap kelompok yang disebabkan oleh hanyut termokopel tunggal × kos pemprosesan bahan produk tunggal ÷ purata hari hayat perkhidmatan
Hanya dengan mengira jumlah kos komprehensif kita boleh menilai secara objektif prestasi kos jenama dan gred termokopel yang berbeza, dan bukannya hanya membandingkan harga unit pembelian. Termokopel generik kos rendah-mempunyai kos pembelian pendahuluan yang rendah, tetapi hayat perkhidmatan yang singkat, kegagalan yang kerap membawa sejumlah besar masa henti dan kehilangan sekerap, dan jumlah kos komprehensif sebenar selalunya jauh lebih tinggi daripada penderia domestik atau import yang tinggi-.
2. Perbandingan perakaunan kos tiga gred termokopel arus perdana di bawah beban pengeluaran yang berbeza
Senario 1: 24-jam tiga-anjakan barisan pengeluaran bahan menghakis suhu tinggi (PPS/LCP/kalis api PA)
Termokopel jenis-pengisian vakum tinggi N-tinggi: harga seunit 280 yuan, hayat perkhidmatan purata 180 hari, kali kegagalan bulanan 1 kali, masa henti kegagalan tunggal 1.5 jam, kerugian sekerap setiap kegagalan 1200 yuan. Selepas perakaunan, kos komprehensif harian adalah kira-kira 4.2 yuan.
-kelas tinggi domestik penuh-pengisian vakum automatik N-jenis termokopel: harga seunit 130 yuan, hayat perkhidmatan purata 120 hari, kali kegagalan bulanan 2 kali, masa henti kegagalan tunggal 2 jam, kerugian sekerap setiap kegagalan 1200 yuan. Kos komprehensif harian ialah kira-kira 6.8 yuan.
Termokopel generik jenis-rendah domestik separuh-automatik-jenis: harga seunit 35 yuan, hayat perkhidmatan purata 30 hari, kali kegagalan bulanan 8 kali, masa henti kegagalan tunggal 3 jam, kerugian sekerap setiap kegagalan 1200 yuan. Kos komprehensif harian adalah setinggi 16.5 yuan.
Ia boleh dilihat dengan jelas bahawa di bawah-keadaan pengeluaran yang menghakis beban yang tinggi, walaupun harga pembelian termokopel yang diimport jauh lebih tinggi, kekerapan kegagalan adalah sangat rendah, dan kos kehilangan tersembunyi dikurangkan dengan banyaknya, dan kos komprehensif-jangka panjang adalah yang terendah, iaitu kos-pilihan perolehan yang paling berkesan.
Senario 2: Dua-barisan pengeluaran acuan perkakas rumah terputus-putus (PP/ABS bukan-plastik suhu sederhana menghakis)
Kos komprehensif harian jenis N-jenis N yang diimport 2.9 yuan; kos komprehensif harian-kelas tinggi N-jenis domestik 3.1 yuan; kos komprehensif harian jenis-rendah K-jenis 7.3 yuan. Pada masa ini, jurang antara kos komprehensif domestik yang diimport dan-tinggi adalah sangat kecil, dan produk domestik-tinggi boleh dipilih untuk mengurangkan penggunaan modal perolehan atas premis pada asasnya prestasi yang setara.
Senario 3: Satu-acuan percubaan anjakan barisan pengeluaran kumpulan kecil (suhu rendah, kakisan rendah, nilai keluaran rendah)
Kos komprehensif harian jenis N-yang diimport 2.1 yuan; -kelas tinggi domestik N-jenis kos komprehensif harian 2.4 yuan; kos komprehensif harian jenis-rendah K-jenis 3.8 yuan. Kehilangan nilai output yang disebabkan oleh kegagalan adalah kecil, dan termokopel generik kos rendah-boleh dipadankan dengan betul untuk mengawal belanjawan perolehan, tetapi kitaran penggantian mesti dipendekkan untuk mengelakkan-bahaya tersembunyi hanyut jangka panjang.
3. Piawaian peruntukan belanjawan perolehan yang berbeza
Bahagikan barisan pengeluaran bengkel kepada tiga kategori, dan peruntukkan dana perolehan secara berkadar mengikut keputusan perakaunan kos komprehensif setiap suku tahun.
Kategori A tinggi-tinggi{1}}talian pengeluaran nilai (perubatan, bahagian ketepatan kenderaan tenaga baharu tiga-pengeluaran syif): memperuntukkan 65% daripada jumlah belanjawan perolehan termokopel, semua pembelian diimport tinggi-pengisi vakum N-jenis termokopel, rizab memastikan kegagalan penutupan termokopel yang lama 15%, stok rizab memastikan lebihan penutupan termokopel sifar 15%.
Talian pengeluaran besar-besaran nilai sederhana-Kategori B (peralatan rumah, penyambung elektronik dua-pengeluaran syif): memperuntukkan 25% daripada belanjawan, membeli secara seragam-termokopel pengisian automatik domestik-tinggi{4}}automatik, rizab 10% stok keselamatan, mengimbangi kos alat ganti dan kestabilan pengeluaran.
Percubaan nilai rendah-Kategori C dan barisan pengeluaran-kecilan (mainan, acuan pembungkusan-pengeluaran percubaan syif tunggal): peruntukkan hanya 10% daripada belanjawan, beli termokopel jenis -kos generik K-yang rendah, stok keselamatan dikawal dalam 5% daripada penggunaan bulanan, elakkan penggunaan alat ganti terbiar yang berlebihan.
Jabatan perolehan melaraskan perkadaran belanjawan secara dinamik setiap suku tahun mengikut perubahan beban barisan pengeluaran, seperti apabila barisan pengeluaran Kategori A meningkatkan tiga-kuantiti pengeluaran anjakan, meningkatkan nisbah peruntukan belanjawan dengan sewajarnya untuk memastikan bekalan alat ganti berprestasi tinggi-yang mencukupi.
4. Strategi pengurusan stok keselamatan inventori saintifik
Kira purata penggunaan bulanan setiap gred termokopel mengikut rekod penggantian kegagalan sistem MES dalam tempoh enam bulan yang lalu, dan tetapkan ambang stok keselamatan yang berbeza:
Termokopel-tinggi yang diimport dengan kitaran penghantaran yang panjang (30~45 hari): stok keselamatan=purata penggunaan bulanan × 0.8, letak pesanan pembelian tambahan apabila kuantiti inventori menurun di bawah ambang, elakkan kehabisan stok yang membawa kepada perolehan sementara kecemasan dengan harga tinggi dan masa penghantaran yang panjang.
Termokopel domestik-tinggi dengan kitaran penghantaran sederhana (7~15 hari): stok keselamatan=purata penggunaan bulanan × 0.4, semakan inventori mingguan untuk mencetuskan pembelian tambahan.
-Termokopel generik kos rendah dengan kitaran penghantaran yang singkat (dalam masa 3 hari): stok keselamatan=purata penggunaan bulanan × 0.2, pengisian semula bersatu bulanan, mengawal dengan ketat inventori berlebihan untuk mengelakkan penyimpanan jangka-panjang yang membawa kepada kemerosotan prestasi alat ganti.
Semua alat ganti melaksanakan FIFO dahulu-dalam-dahulu-pengurusan penghantaran, dan gudang kerap menyaring alat ganti yang melebihi jangka hayat untuk-pemeriksaan semula, elakkan membuang sejumlah besar termokopel yang telah tamat tempoh yang disebabkan oleh inventori yang berlebihan, mengakibatkan pembaziran dana perolehan.
5. Mekanisme semakan faedah perolehan suku tahunan
Pada penghujung setiap suku tahun, jabatan peralatan bekerjasama dengan jabatan perolehan untuk menjalankan semakan faedah perolehan termokopel: bandingkan jumlah kos komprehensif sebenar setiap barisan pengeluaran dengan sasaran belanjawan perakaunan, kira kerugian masa henti dan kerugian sekerap yang disebabkan oleh kegagalan termokopel pada suku tersebut, menganalisis sama ada gred termokopel yang sepadan bagi setiap barisan pengeluaran adalah munasabah. Jika kos komprehensif barisan pengeluaran Kategori A yang menggunakan termokopel domestik melebihi standard belanjawan sebanyak lebih daripada 20%, laraskan pelan perolehan pada suku seterusnya untuk beralih kepada penderia prestasi tinggi-yang diimport; jika barisan percubaan Kategori C melebihi-membeli termokopel-tinggi yang membawa kepada sejumlah besar inventori terbiar, kurangkan-kuantiti perolehan gred tinggi dan tingkatkan perkadaran produk generik-rendah. Laporan semakan difailkan sebagai asas untuk penggubalan belanjawan suku seterusnya, merealisasikan-gelung tertutup pelarasan dinamik belanjawan perolehan berdasarkan data kos pengeluaran sebenar.
